http://offline.computerra.ru/2005/588/38720/
Эта заметка создаёт атмосферу для прочтения остальных.

http://offline.computerra.ru/2005/588/38723/
«Первый шаг: вариации на тему» — выжимка «как бы» бесед Маслюка (автор «Компьютерры») с неким Тяхтом. Несколько пойманных мной мыслей из этой статьи:

• Солидная подготовка к беседе с потенциальными партнёрами/инвесторами. Множественные репетиции. Обязательно говорить на языке противоположной стороны, оперировать простыми и доступными средствами: презентации, отзывы ведущих специалистов в области, оценки рынка и тенденций, маркетинговые исследования, заготовки ответов на предсказуемые вопросы.
• Далеко не всегда создание стартапа — лучший путь к выводу идеи на коммерческие рельсы. Возможно, что первоначально выгоднее поучаствовать в готовом проекте близкой тематики в качестве исполнителя/руководителя.
• Активы (assets) компании. Идея и производный от неё продукт могут не являться основным акивом компании. Возможно, что гораздо более ценными активами будут связи с партнёрами, собствено структура компании, human resources, бизнес-контракты с солидными партнёрами (даже на уровне соглашений о намерениях).
• Цель должна быть большая — в неё попасть легче.
• Никогда не относитесь к своим планам как к родным детям. Первоначальные планы почти всегда изменяются, в лучшем случае оставаясь где-то рядом с исходной задачей.

http://offline.computerra.ru/2005/588/38726/
«АнгелОК» — рассказ Маслюка о холдинге «НейрОК». Рассуждения о том, что должно предпринять государство в направлении иннобизнеса не очень интересны — практика показывает, что если государство предпринимает что-то в направлении чего-то, то обычно это лишь усилия по сопротивлению. Однако, интересные мысли можно уловить и из этой статьи:

• «НейрОК» специализируется на решении трудных задач вычислительной физики и прикладной математики (в частности, используются нейросети). Этакий научный outsourcing.
• «НейрОК» является бизнес-ангелом. Он готов принимать большие риски. Все семь компаний холдинга выросли из инновационных стартапов, сумма инвестиций в них составила около 6 млн. Однако поток [новых] предложений слаб — за последние полгода было просмотрено не более 10 проектов, профинансирован лишь один.

http://offline.computerra.ru/2004/557/35711/
«Венчурный капитализм с человеческим лицом». Выжимка:

• Некое мероприятие «Тех Тур» (www.techtour.com) создано для того, чтобы сводить компании и венчурных капиталистов. Проводится и в России.
• С точки зрения инвестора компании бывают следующих типов:
• Seed. Компании в начальной стадии развития. По существу это даже не компании, а идеи бизнеса.
• Early stage. Компании в ранней стадии развития. У них есть идеи и, возможно, один-два клиента.
• Компании, которые хотят расшириться, но не могут сделать этого без посторонней помощи.
• Pre-IPO. В качестве примера приведён «Яндекс».
• К кому идти за помощью (читай «за деньгами»)? В «Русские технологии» (http://www.ru-tech.ru), «Интел Кэпитал».
• Цитата: «Итак, первый тезис. Идти нужно туда, где тебе дадут деньги. Второй тезис: идея ничего не стоит. И если ты найдешь деньги на proof-of-concept идеи, то стоимость твоей компании резко поднимается, и ты можешь прийти к венчурному капиталисту и сказать: »Моя компания стоит три миллиона, а сейчас мне нужен один миллион, чтобы сделать следующий шаг«.»