Многие молодые и талантливые умы будоражат мысли о собственном стартапе. Ведь столько интересных идей приходит в голову и способности воплотить их вроде есть… Но ох как непросто сделать первый шаг к своей мечте, уйти с тёпленького местечка и рискнуть.

Инвестор веб-проектов ранней стадии JumpIDEA предлагает молодым командам попробовать свои силы и проверить действительно ли ваша идея хороша, и сможете ли вы на самом деле справиться с её реализацией.

Для этого JumpIDEA запустила программу Mass Start. Суть в том, что вы всей командой уходите в отпуск и за две недели создаёте то, о чём бредили последние полгода-год. Если получается, то можно продолжать — JumpIDEA оплачивает рекламную кампанию и продвижение в течение следующих трёх недель. Если проект интересен публике, то отношения вашей команды с JumpIDEA развиваются и вы получаете инвестиции от 1 до 3.5 млн рублей на «захват мира» :)

Так почему бы не попробовать?

Из блога aboutmillion.ru. Оригинальный пост.

Цели должны быть SMART. Эта аббревиатура является сокращением от набора слов:

• Specific (Конкретность);
• Measurable (Измеримость);
• Agreeable (Согласованность);
• Realistic (Достижимость);
• Timebounded (Определённость во времени).

Итак по порядку.

1. Конкретность. Формулируя цель вы должны как можно более четко описать ее себе. С этой позиции, например, соображение «Хочу быть богатым» не более чем мечта. В ней отсутствует конкретика.
2. Измеримость. С этим критерием все понятно. Если вы ставите себе цель купить машину, обязательно продумайте какая конкретно это машина (сколько она стоит, или какой марки). А то машину купите, а это окажется трахома 20-ти летней давности. Из-за этого не стоит ведь и планировать?
3. Согласованность. Этот пункт означает, что планируя полгода провести на отдыхе в жарких странах не стоит ставить себе цель научиться кататься на лыжах или сноуборде. Ваши цели должны не только не мешать друг дружке, но в идеале давать эффект синергии, когда достижение одной из целей продвигает Вас в достижении остальных.
4. Достижимость. Ну тут все совсем просто, цель которую вы себе ставите должна реально быть достижима. Хотя с другой стороны все больше мотиваторов и специалистов по личностному росту говорят, что достижимость цели основывается лишь на наших внутренних посылках и как правило, не имеет ничего общего с действительностью. И то что один человек посчитает невозможных (а, следовательно, даже не будет пытаться сделать) другой с легкостью реализует, несмотря на равенство исходных позиций. Так что, мое мнение — смело ставьте большие цели, пусть даже пока не понятно как вы их будете реализовывать.
5. Определенность во времени или срочность. Любая цель должна иметь срок выполнения. После того, как вы установили срок, всеми силами старайтесь уложиться в эти сроки, делайте такие поступки, планируйте дела так, как будто Ваша цель с железной вероятностью будет выполнена в указанный срок. Если же не получилось выполнить ее к указанному сроку… просто пересмотрите эти сроки и продолжайте действовать, как было сказано выше.

Если приводить пример из жизни, то например запланировав создание какого-либо бизнеса, ищите людей для работы в нем, еще до того как найдете инвестиции для запуска бизнеса (когда найдете уже поздно будет!).
Читать дальше…

Из блога aboutmillion.ru. Оригинальный пост.

Современные подходы к воспитанию успешных людей гораздо мягче подходят к этому вопросу. Однако изучение опыта успешнейших людей говорит: «Лучшие из нас просыпаются с рассветом. В 5 утра или около того».

Упоминания о ранних подъемах можно найти в книгах о Рокфеллере, Гейтсе, Трампе, Баффете и сотнях других богачей. В это время молчат телефоны, не мешают работать родственники и ближайшее окружение. Время с 5 до 8 утра, как правило, является самым эффективным для планирования, работы над целями и перспективным развитием, а ведь именно это и составляет суть работы успешного человека.

Оригинальная статья на блоге «37 сигналов», перевод я нашёл на Joyride Journal. Интересный и резонирующий чему-то внутри подход к работе. Особенно, если сравнить с моими почти двухлетней давности рассуждениями о change-driven company. Читайте.

* * *

Jason: В конце каждого интервью мне непременно задают вопрос: «Какой вы видите 37signals через 5 лет? 10 Лет? 20 лет?» Мой ответ всегда один: «Мы все еще будем в деле. Больше никаких идей».

Пять лет назад я не думал о том, что мы выпустим Basecamp. Четыре года назад я не предполагал релиза Ta-da List. Три года назад я понятия не имел о Backpack или Campfire. Два года назад мы не планировали выпуск Highrise. И думал ли я когда-нибудь о том, что мы напишем книгу? Не думал до тех пор, пока мы не занялись этим. А как на счет будущего года? Не уверен.

Вы будете знать больше о том, что вы делаете сейчас, только спустя время

Поскольку мы не верим в функциональную спецификацию программ, мы и не верим в функциональную спецификацию компаний. Планирование — это преждевременная вера в того, чего не случилось. Вы узнаете о чем либо больше только тогда, когда займетесь этим делом. Но не ранее. Мы также не можем предположить новые бизнес-возможности до тех пор, пока они не появятся. Книги, планы и документация могут сказать о том, каким продукт должен быть, но только реальный опыт скажет, каков продукт есть на самом деле.

Но??!!

Но, что если вы не знаете, куда вы идете? Как вы собираетесь туда добраться? Мы не знаем, куда мы движемся. Мы только знаем где мы. Для нас, то, что будет — это то, что есть. И то, что есть — это, возможно, то, что будет. Сегодняшняя погода — лучший индикатор того, какой она будет завтра. Вещи меняются, но не так быстро, как многие думают. Фанатично фокусироваться на том, что постоянно меняется — верный способ для компании потерять свой путь. Они запутываются в попытках понять, что будет самой новейшей новинкой. А людям нужно то, что работает, а не то, что новое.

Фокусируйтесь на том, что неизменно

Лучший совет, который я когда-либо слышал: «Фокусируйся на том, что не меняется». Сегодня, как и десять лет назад, люди все еще хотят простых решений. И сегодня, и десять лет назад, людям все еще нужно быстрое программное обеспечение. И сегодня, и десять лет назад, для людей все еще важна справедливая цена. Я не верю, что в 2017 году произойдет революция в стиле «Я хочу комплексное, медленное и дорогое решение моих проблем».

Но это не значит, что не нужно развиваться и изобретать

Фокусироваться на том, что неизменно, не значит, что вы должны притормозить, остановиться и забыть о развитии. Это значит, что через 10 лет ваши продукты должны быть более совершенными и классными. Японские автомобили в момент своего появления на рынке были ничем. Но сегодня они по-настоящему хороши и по-настоящему совершенны. Все потому, что японцы фокусировали на принципах, которые не меняются: удобство, доступность, практичность. Люди хотели этого и 30 лет назад. Хотят и сейчас.

Реальные возможности приходят к тем, кто готов

Возможности случайны, но когда ты привязан к своему пятилетнему плану, трудно от него отступить. Твой взгляд зашорен. «Вот куда мы идем, потому что так мы решили!» Когда у тебя нет плана, ты легко можешь использовать внезапно открывшуюся возможность. «Мы делаем то, что имеет смысл сейчас». Я предпочитаю двигаться в будущее именно так.

Планирование бывает разным

Конечно, все зависит от того, чем вы занимаетесь. Боингу нужен очень детальный план, чтобы построить новый самолет. NASA вынуждено планировать запуски ракет на много лет вперед. Если вы хотите стать врачом, вам придется потратить годы. Но большая часть бизнесов большую часть времени может получать прибыль, просто держа открытыми глаза. Понимая, что происходит здесь и сейчас. Фокусируясь на том, чего хотят их потребители сегодня и завтра. Заглядывая не слишком далеко вперед.

Я нашёл перевод этой статьи на не так давно появившемся ресурсе LiveIdea. Оригинал здесь (кстати, тоже интересный ресурс). Ниже сама статья.

Быстрый старт!
Избегайте большинства ошибок, связанных с выпуском новых товаров или услуг

Эта статья была опубликована в специальном выпуске «Growth Guide» журнала «CityBusiness: The Business Journal», изданном в апреле 2002 года.

Новые товары или услуги – источник жизненной силы любой молодой компании. Если они успешны, компания может ворваться на новые рынки, перепрыгнуть бывших конкурентов и пожать обильных урожай прибыли.

Однако многие новые товары не оправдывают ожидаемые результаты в первые, наиболее значимые, месяцы после своего выпуска. В современной экономике, когда «окно возможностей» открыто не более нескольких месяцев, это может стать настоящей катастрофой.

В течение последнего десятилетия я работала над представлением новых товаров и услуг множества компаний. Некоторые из них имели невероятный успех; другие были жестоким разочарованием. Всегда, когда продажи падают, компании уменьшают объемы производства или снижают темпы работы на рынке.

Если Вы собираетесь представить новый продукт в ближайшие несколько месяцев, сделайте это правильно. Не повторяйте такие непоправимые ошибки…

Взято отсюда http://www.blogther.com/k…-zarabotat-bolshie-dengi/

Ессе якобы написал Борис Березовский. Конечно же есть большие сомнения в том, что это действительно так. Но тем не менее, очень стоит почитать.

* * *

Зачем я откровенничаю?

Я уже пожилой человек, добившийся в жизни всего, о чем только можно мечтать. Моих денег мне не прожить до конца моих дней, а, учитывая скромность моих потребностей — и за много жизней не прожить.

Я больше не заинтересован в зарабатывании денег. Будучи евреем, я, за исключением последних лег, жил и работал в России, хорошо узнал страну и ее народ, изучил силу и слабости русских. Начав, как беспощадный эксплуататор и иудей, я постепенно проникся сочувствием к великому и сверхтерпеливому русскому народу, и сейчас уже вполне искренне желаю ему блага.

Я изменил религию, крестился в Православии, во многом разошелся с еврейской общиной и её солидарным мнением, хотя до конца евреем быть не перестал.

Мои деньги, вырванные сперва у России, теперь работают на благо России, и мой жизненный опыт тоже мог бы послужить русским. Надеюсь, что, публикуя со свободным правом перепечатки эту (сперва внутри- корпоративную конфиденциальную) брошюру я принесу пользу отчаявшимся и увязшим в неразрешимых проблемах людям.
Читать дальше…

Хорошая статья и её реферат-перевод на русский (via «E-xecutive»).

Как обычно о том, что мир изменился, компаниям нужно жить по-новому и старые правила ведения бизнеса нужно корректировать. Именно этим и занялась Бетси Моррис. Читайте.

Сатира о желаниях бизнесменов и работе консалтеров. Очень похоже на правду. Оригинал взят с «E-xecutive».

19.01.2006
Григорий Шикунов

Disclaimer: 1) a renunciation of any claim to or connection with; 2) disavowal; 3) a statement made to save one′s own ass…

Kevin Smith, Dogma

Disclaimer (англ.): 1) отказ от любых претензий на что-л. или связи с чем-л.; 2) отречение; 3) оговорка, чтобы прикрыть себе задницу…

Кевин Смит, «Догма» (кинофильм)

Эта история не имеет отношения к действительности. Все совпадения непреднамеренны и случайны. Любое упоминание существующих торговых марок, названий и имен является результатом искаженного мировосприятия читателя.

Автор также считает своим долгом сообщить, что, насколько ему известно, не существует технологических циклов производства технического кактусового окатыша и лепестковых плит. Любые аналогии с существующими производственными процессами непреднамеренны и случайны.

Автор также снимает с себя любую ответственность за любые прибыли, убытки, ущерб, изменение здоровья и гражданского состояния читателей, возникших в процессе и в течение 100 лет после прочтения этого текста.

«УниКак»

Компания «УниКак» («Универсальные кактусы») была образована в результате приватизации Районского Кактусокомбината в 1994 году. По итогам 2004 года компания осуществляла 42% производства и 58% экспорта технического кактусового окатыша. Оборот за 2004 год составил $341 млн, чистая прибыль – $23 млн. Основные активы компании – кактусовые плантации и обогатительный комбинат в области вечной теплоты на юге Новогубернского края.

Дела «УниКака» в последнее время шли вполне прилично – обороты росли, прибыль тоже, хотя и не так быстро — сказывались активные инвестиции в обновление оборудования.
Читать дальше…

Компания «Ncomputing» производит недорогие терминальные системы типа «система-на-чипе» (всё интегрировано). Особенность в том, что для работы с хостом (Windows, а с недавнего времени и Linux) используется своё ПО и свои протоколы (называются WoIP и LoIP, соответственно Windows-over-IP и Linux-over-IP). ПО клиента хранится во флэше 512 КБ. Про ПО сервера ничего не известно. Есть ПО, которое будучи запущенным на компьтере с Windows/Linux, эмулирует работу терминала.

Московская компания «Нетопия» занимается продажей этих систем.

Наткнулся случайно в процессе разработки темы венчурного финансирования стартапов на классный рассказ лжеюзера lihodeev от первого лица (датируется концом 2003 — началом 2004). Он рассказывает об истории компании «Дайтех» (американский производитель коммуникационного оборудования), о хай-тек буме, об умных индивидуалах, недалёких начальниках, об IPO, о новых миллионерах и о том, как можно всё испортить планомерно реализуя безумные идеи.

Очень рекомендую прочесть и думаю, что здесь каждый встретит знакомые ситуации, и знакомые характеры. Тем более, что написано всё живо и с юмором. Сам текст я здесь не привожу, поскольку он довольно велик, а ставлю ссылки на «главы» в ЖЖ (и очень будет неприятно, если этот текст канет в лету).

Интервью
Что рассказал Аркадий
Наша команда
Тим Монтгомери
Оптический отдел
Идем паблик
Наша работа
Вылетел
Наша жизнь
Переходный период
Иен Райт
Покупка
В атмосфере ЭнДжиТи (1)
В атмосфере ЭнДжиТи (2)
В атмосфере ЭнДжиТи (3)
Разгром
Конец моей роли в строительстве коммунизма
Исход
Что было дальше
Гибель Титаника
Конец Алтамара

(с) Степан Лиходеев

Перевод подборки поговорок/афоризмов о предпринимательстве и стартапах под названием «Entrepreneurial Proverbs» от Марка Хелунда (Marc Hedlund) с «O′Reilly Radar». Перевод с английского выполнен в бюро переводов Переведем ру. Оригинал перевода здесь: http://www.perevedem.ru/article/proverbs.htm.

НАЧИНАЯ

Хорошо быть главным (It′s good to be king): предпринимательство — лучшая работа из тех, что у меня были. Она меняется ежедневно, и вам постоянно приходится устремляться в новом направлении. Больше не нужно говорить: «Что ж, я всего лишь программист, поэтому…» — теперь у вас есть отличный повод интересоваться всем. Работа в среде, созданной в соответствии с вашими собственными представлениями о компании, невероятно продуктивна (и дисциплинирует). И, конечно же, иногда приходит и финансовое вознаграждение, хотя такая работа всегда замечательна и сама по себе.

Неприятно проигрывать (Losing sucks): закрывать компанию неимоверно тяжело. Закрытие отражается на вашей личной жизни, здоровье, карьере и благосостоянии. Профессиональные инвесторы – зрелые, во всех отношениях, люди, и, тем не менее, терять деньги, вложенные поверившими в тебя людьми, — это огромное разочарование. Если среди ваших инвесторов друзья или родственники, вам будет особенно тяжело сообщить им, что компания и деньги пропали. Большинство предпринимателей терпят несколько неудач, прежде чем, наконец, добьются успеха, так что поражение одновременно и крайне неприятно, и практически неизбежно. Боритесь с ним изо всех сил!

Не складывайте все яйца в одну корзину (Building to flip is building to flop) (позаимствовано у Jason Fried). Если ваша единственная цель — продаться крупному порталу, то у вас очень узкое поле для маневра. Предусматривайте использование компанией максимального числа стратегий успеха, и всегда имейте в запасе «План Б» на случай, если с поглощением (или любым другим вашим основным планом) ничего не выйдет.

Излишне осторожничать — тянуть резину (Prudence becomes procrastination): Изучить рынок и обсудить ваши идеи с покупателями конечно же не помешает, но недопустимо, чтобы избыток всего этого препятствовал старту. Ведь, в конце концов, избыточная осторожность из исследования превращается в затягивание.

Закон сохранения импульса (Momentum builds on itself): просто начните. Сделайте что-то, что в ваших силах. Нарисуйте пользовательский интерфейс. Напишите спецификацию. Сделайте нечто, что можно посмотреть, потрогать и опробовать. Прототип стоит тысячи слов. Как только вы начнете двигаться, вы обнаружите, что люди станут оказывать вам поддержку.

Если предвкушение сильнее страха — принимайтесь за дело (Jump when you are more excited than afraid): совсем не бояться — неразумно, но чересчур сильный страх парализует. Начинайте собственный бизнес, если после анализа рисков в вас все еще больше восторга, чем страха.
Читать дальше…

Оригинальная статья находится на сайте компании «Частный капитал».

Неформальный рынок ВК состоит из индивидуальных инвесторов, напрямую инвестирующих свои личные финансовые ресурсы в новые и растущие малые фирмы. Их принято называть «неформальными инвесторами», или «бизнес-ангелами» (business angels). Об этом рынке известно гораздо меньше, чем о деятельности венчурных фондов. В частности, невозможно дать точные оценки его объемов в конкретных странах, поскольку основной источник информации о деятельности бизнес-ангелов — это социологические исследования, на основе которых, конечно, нельзя построить разработать совокупные статистические показатели. Более того, результаты этих исследований доступны только в ограниченном числе стран. Тем не менее, в последние годы появились обзорные материалы, обобщающие сведения о неформальном рынке ВК из многочисленных источников. Эти материалы позволяют нам составить представление о содержании и масштабах деятельности бизнес-ангелов.

Бизнес-ангелы — это, как правило, профессионалы среднего и старшего возраста, высоко образованные, главным образом в области делового администрирования или инженерных и естественнонаучных дисциплин. У подавляющего большинства из них есть опыт работы в бизнесе: одни являются удачливыми предпринимателями, другие — высокооплачиваемыми специалистами в области бизнеса (бухгалтерами, консультантами, юристами и т.д.) или занимают высшие должности в крупных компаниях. В США среди бизнес-ангелов высока доля ушедших в отставку профессионалов, но в то же время в последние годы растет число активно действующих бизнесменов, желающих инвестировать свои средства в новые рисковые фирмы. Бизнес-ангелами могут быть инвесторы, предоставляющие венчурный капитал единожды в жизни, чтобы помочь друзьям начать бизнес, но среди них есть также и те, кто постоянно ищет возможности для выгодных венчурных инвестиций и часто осуществляют их.
Читать дальше…