Пароль:

Москва
02:03

Заметки с кейвордом:

Кейворды >

Поиск текста «бизнес» по всему сайту

Страницы: 1 | 2 | 3

RSS: эта страница

2 ноября 2005
более, чем 12 лет назад

Google спасёт захватит мир 13:54

http://www.computerra.ru/focus/231152/
Новый фаворит новой эпохи угрожающе разрастается, иногда и за счёт современных титанов. Сейчас я почему-то не верю, что Google превратится во второй Microsoft. Слишком сильно то, что они делают, коррелирует с моими взглядами.

UPD. http://www.livejournal.co…s/vadim_kataev/45630.html
Google это не просто компания новой эпохи, и это не просто генератор изменений. Это генератор мировоззрения. Google change conquer your mind.

#

Кейворды: google,

25 октября 2005
более, чем 12 лет назад

Успешность компании 12:30

Очень понравилось как написал(а) urbansheep в заметке http://www.livejournal.com/users/urbansheep/1493292.html.

То, что трудолюбие является одним из основных факторов успешности, тривиально понятно. Гораздо интереснее остальные два фактора, приводимые urbansheep в качестве определяющих успех предприятия — управление изменениями и трансценденция.

Гм… Пока я набирал заметку, «едва» разлогинила меня и весь поток рассуждений ушёл в /dev/null (hint-for-me: перед нажатием на «сохранить» не плохо бы действительно сохранить заметку где-то в оффлайне). Набивать заново мне всё это лень, потому скажу вкратце.

Расстояние от обычной статической модели, не учитывающей возможность появления изменений и их необходимоть, до динамической, включающей в себя change management, примерно такое же как от динамической до change-driven model. Если модель с change management позволяет учесть изменения в бизнес-процессах, то change-driven модель определяется изменениями. В software development третья модель — это agile, вторая и первая, соответственно, RUP и «водопад».
Читать дальше…

# | Читать комментарии

Кейворды: ,

21 октября 2005
более, чем 12 лет назад

Paul Graham. How to Start a Startup? (ru) 05:39

Отличная на мой взгляд статья Пола Грема (Paul Graham) — «How to Start a Startup?» (http://paulgraham.com/start.html) — кроме того, что была первой, которую я прочитал на тему стартапов, ещё и содержит множество интересных идей.

Если кому-то тяжело прочесть такой объём на английском, то ниже вы найдёте перевод на русский.
Читать дальше…

# | Читать комментарии

Кейворды: , ,

20 октября 2005
более, чем 12 лет назад

Об инновационном бизнесе (hightech) 14:36

http://offline.computerra.ru/2005/588/38720/
Эта заметка создаёт атмосферу для прочтения остальных.

http://offline.computerra.ru/2005/588/38723/
«Первый шаг: вариации на тему» — выжимка «как бы» бесед Маслюка (автор «Компьютерры») с неким Тяхтом. Несколько пойманных мной мыслей из этой статьи:
  • Солидная подготовка к беседе с потенциальными партнёрами/инвесторами. Множественные репетиции. Обязательно говорить на языке противоположной стороны, оперировать простыми и доступными средствами: презентации, отзывы ведущих специалистов в области, оценки рынка и тенденций, маркетинговые исследования, заготовки ответов на предсказуемые вопросы.
  • Далеко не всегда создание стартапа — лучший путь к выводу идеи на коммерческие рельсы. Возможно, что первоначально выгоднее поучаствовать в готовом проекте близкой тематики в качестве исполнителя/руководителя.
  • Активы (assets) компании. Идея и производный от неё продукт могут не являться основным акивом компании. Возможно, что гораздо более ценными активами будут связи с партнёрами, собствено структура компании, human resources, бизнес-контракты с солидными партнёрами (даже на уровне соглашений о намерениях).
  • Цель должна быть большая — в неё попасть легче.
  • Никогда не относитесь к своим планам как к родным детям. Первоначальные планы почти всегда изменяются, в лучшем случае оставаясь где-то рядом с исходной задачей.
Читать дальше…

# | Читать комментарии

Кейворды: , ,

Страницы: 1 | 2 | 3