Пароль:

Москва
12:51

Заметки с кейвордом:

Кейворды >

Поиск текста «стартапы» по всему сайту

Страницы: 1 | 2 | 3

RSS: эта страница

15 августа 2007
более, чем 10 лет назад

How to build a bulletproof startup 08:52

Оригинал статьи — в журнале Business 2.0. Ниже — её реферат на русском, который подготовила Светлана Шишкова, ресурс E-xecutive. Источник на E-xecutive.

* * *

Беспроигрышный старт

29.05.2006

Сейчас наилучшее время для создания собственной компании. Новые технологии создают новые возможности для бизнеса в области интернета, мобильной связи, потребительских товаров и информационных услуг. Эти же технологии значительно снизили стоимость запуска новой компании с нуля. Если в начале 1990-х для основания высокотехнологичной компании требовалось примерно $10 млн, то сегодня достаточно $4 млн, а во многих случаях — даже гораздо меньше. Барьеры для входа никогда не были столь низкими.

Но добиться успеха в собственном бизнесе — по-прежнему непростая задача. Общее правило, которым руководствуются инвесторы: прибыльными становится только треть стартапов, еще треть достигает точки безубыточности, а остальные терпят крах. Основными причинами неудач молодых компаний считаются неверный выбор сегмента рынка и недостатки руководства на высшем уровне. Ниже — нечто вроде руководства, которое может дать вам общее представление о том, как начать свое дело в высокотехнологичном бизнесе, хотя и не спасет от ваших собственных ошибок. Это руководство основано на опыте успешных предпринимателей, инвесторов, венчурных капиталистов и CEO-новичков.
Читать дальше…

# | Читать комментарии

Кейворды:

11 августа 2007
более, чем 10 лет назад

37 signals: The 5, 10, 20 year plan (ru) 18:01

Оригинальная статья на блоге «37 сигналов», перевод я нашёл на Joyride Journal. Интересный и резонирующий чему-то внутри подход к работе. Особенно, если сравнить с моими почти двухлетней давности рассуждениями о change-driven company. Читайте.

* * *

Jason: В конце каждого интервью мне непременно задают вопрос: «Какой вы видите 37signals через 5 лет? 10 Лет? 20 лет?» Мой ответ всегда один: «Мы все еще будем в деле. Больше никаких идей».

Пять лет назад я не думал о том, что мы выпустим Basecamp. Четыре года назад я не предполагал релиза Ta-da List. Три года назад я понятия не имел о Backpack или Campfire. Два года назад мы не планировали выпуск Highrise. И думал ли я когда-нибудь о том, что мы напишем книгу? Не думал до тех пор, пока мы не занялись этим. А как на счет будущего года? Не уверен.

Вы будете знать больше о том, что вы делаете сейчас, только спустя время

Поскольку мы не верим в функциональную спецификацию программ, мы и не верим в функциональную спецификацию компаний. Планирование — это преждевременная вера в того, чего не случилось. Вы узнаете о чем либо больше только тогда, когда займетесь этим делом. Но не ранее. Мы также не можем предположить новые бизнес-возможности до тех пор, пока они не появятся. Книги, планы и документация могут сказать о том, каким продукт должен быть, но только реальный опыт скажет, каков продукт есть на самом деле.

Но??!!

Но, что если вы не знаете, куда вы идете? Как вы собираетесь туда добраться? Мы не знаем, куда мы движемся. Мы только знаем где мы. Для нас, то, что будет — это то, что есть. И то, что есть — это, возможно, то, что будет. Сегодняшняя погода — лучший индикатор того, какой она будет завтра. Вещи меняются, но не так быстро, как многие думают. Фанатично фокусироваться на том, что постоянно меняется — верный способ для компании потерять свой путь. Они запутываются в попытках понять, что будет самой новейшей новинкой. А людям нужно то, что работает, а не то, что новое.

Фокусируйтесь на том, что неизменно

Лучший совет, который я когда-либо слышал: «Фокусируйся на том, что не меняется». Сегодня, как и десять лет назад, люди все еще хотят простых решений. И сегодня, и десять лет назад, людям все еще нужно быстрое программное обеспечение. И сегодня, и десять лет назад, для людей все еще важна справедливая цена. Я не верю, что в 2017 году произойдет революция в стиле «Я хочу комплексное, медленное и дорогое решение моих проблем».

Но это не значит, что не нужно развиваться и изобретать

Фокусироваться на том, что неизменно, не значит, что вы должны притормозить, остановиться и забыть о развитии. Это значит, что через 10 лет ваши продукты должны быть более совершенными и классными. Японские автомобили в момент своего появления на рынке были ничем. Но сегодня они по-настоящему хороши и по-настоящему совершенны. Все потому, что японцы фокусировали на принципах, которые не меняются: удобство, доступность, практичность. Люди хотели этого и 30 лет назад. Хотят и сейчас.

Реальные возможности приходят к тем, кто готов

Возможности случайны, но когда ты привязан к своему пятилетнему плану, трудно от него отступить. Твой взгляд зашорен. «Вот куда мы идем, потому что так мы решили!» Когда у тебя нет плана, ты легко можешь использовать внезапно открывшуюся возможность. «Мы делаем то, что имеет смысл сейчас». Я предпочитаю двигаться в будущее именно так.

Планирование бывает разным

Конечно, все зависит от того, чем вы занимаетесь. Боингу нужен очень детальный план, чтобы построить новый самолет. NASA вынуждено планировать запуски ракет на много лет вперед. Если вы хотите стать врачом, вам придется потратить годы. Но большая часть бизнесов большую часть времени может получать прибыль, просто держа открытыми глаза. Понимая, что происходит здесь и сейчас. Фокусируясь на том, чего хотят их потребители сегодня и завтра. Заглядывая не слишком далеко вперед.

#

Кейворды: , , ,

24 июля 2007
более, чем 10 лет назад

Jill Konrath. Jump Start! (ru) 19:01

Я нашёл перевод этой статьи на не так давно появившемся ресурсе LiveIdea. Оригинал здесь (кстати, тоже интересный ресурс). Ниже сама статья.

Быстрый старт!
Избегайте большинства ошибок, связанных с выпуском новых товаров или услуг

Эта статья была опубликована в специальном выпуске «Growth Guide» журнала «CityBusiness: The Business Journal», изданном в апреле 2002 года.

Новые товары или услуги – источник жизненной силы любой молодой компании. Если они успешны, компания может ворваться на новые рынки, перепрыгнуть бывших конкурентов и пожать обильных урожай прибыли.

Однако многие новые товары не оправдывают ожидаемые результаты в первые, наиболее значимые, месяцы после своего выпуска. В современной экономике, когда «окно возможностей» открыто не более нескольких месяцев, это может стать настоящей катастрофой.

В течение последнего десятилетия я работала над представлением новых товаров и услуг множества компаний. Некоторые из них имели невероятный успех; другие были жестоким разочарованием. Всегда, когда продажи падают, компании уменьшают объемы производства или снижают темпы работы на рынке.

Если Вы собираетесь представить новый продукт в ближайшие несколько месяцев, сделайте это правильно. Не повторяйте такие непоправимые ошибки…

# | Читать комментарии

Кейворды: , ,

19 июня 2007
более, чем 10 лет назад

Мир изменился 11:12

Прошу прощения за столь долгое молчание. Мир в очередной раз изменился. Я больше не работаю в Tops Business Integrator, я больше не системный архитектор, я больше не специализируюсь на системах хранения данных enterprise-класса.

Cyberflash.ru — молодая амбициозная компания с фокусом на Linux (разработка и внедрение решений для бизнеса). Об остальном попозже.

Мир изменился. Щщёлк!

# | Читать комментарии

Кейворды: inner,

23 декабря 2006
более, чем 11 лет назад

Guy Kawasaki. Defensibility (ru) 20:31

Перевод статьи Гая Кавасаки, выполненный сотрудниками бюро переводов «Переведем.ру» (спасибо за вашу работу, ребята!).

В этой статье Гай Кавасаки обсуждает то, как создателю стартапа следует отвечать на вопрос инвесторов о том, чем создаваемый им бизнес защищен от конкурентов. Оригинал статьи на английском языке можно найти в блоге Гая Кавасаки под названием “How to Change the World: Defensibility“.

Пару дней назад читатель моего блога Куртис Томпсон спросил меня: «Как должен ответить предприниматель на вопрос, что делает его компанию защищенной?» Этот вопрос звучит все чаще, по мере того как все больше предпринимателей создают «Web 2.0 компании», а инвесторы мучаются, почему же они не вложили деньги в YouTube.

Если попробовать ответить кратко и однозначно, то «способная защищаться Web 2.0 компания» — это оксюморон. И для начала вам стоит найти причину возникновения вопроса. Если его задал какой-нибудь неопытный инвестор-новичок или младший сотрудник со степенью, то вы имеете дело с человеком, который хочет показаться умным.

Если же это опытный инвестор (или читатель моего блога), следует понимать, что он не ждет от вас неоспоримых доказательств, а хочет увидеть, обладаете ли вы деловой хваткой, ориентируетесь ли в предмете и насколько уверенно держитесь под давлением.

На самом деле этот кажущийся простым вопрос является одним из самых сложных для предпринимателя. Хороший, полноценный ответ требует сочетания проницательности, практичности, скромности, честности и дерзости. Данный вопрос – это, в первую очередь, попытка понять, кем вы на самом деле являетесь. Поэтому давайте рассмотрим три наихудших варианта ответа, чтобы не выставить себя идиотом:
Читать дальше…

#

Кейворды: blogs, vc, ,

13 декабря 2006
более, чем 11 лет назад

Guy Kawasaki. The Art of the Start 18:25

Видео с Google Video. Выступление Гая Кавасаки на TiECON′2006. Угадаете о чём?

#

Кейворды:

25 сентября 2006
более, чем 11 лет назад

Филип Гринснэп. Советы стартапам 10:48

Я регулярно читаю блог бюро переводов «Переведём.ру» и вот в очередной раз нашёл там замечательную, переведённую на русский, статью. Хочу поблагодарить команду «Переведём.ру» и, особенно, авторов их блога. Ниже собственно статья.

Оригинал статьи на английском языке вы можете найти на сайте Филипа Гринспэна — «Tips for Startup Companies». Перевод статьи с английского языка был выполнен сотрудниками нашего бюро переводов.

Автор данной статьи за прошедшие годы основал более шести компаний, суммарный доход которых приближается к 100 млн. долларов. Он также входит в Совет директоров высокотехнологичной компании, образовавшейся на базе факультета материаловедения Массачусетского технологического института (MIT). Ниже приведены его советы молодым людям, собирающимся основать собственную компанию.

Три веские причины для открытия собственного дела

Не основывайте компанию лишь потому, что хотите быть сами себе начальником.

Существуют три пути, следуя которым, компания может приносить больше прибыли, чем инвестиции в индексный фонд Vanguard S&P 500.

Путь №1. Вы знаете, как сделать нечто, чего не может сделать никто другой (типичный путь компаний, возникших при Массачусетском технологическом институте).

Путь №2. Ваши затраты на привлечение капитала ниже, чем у остальных (подход под названием «мой папа был очень богат», использованный Биллом Гейтсом и многими другими).

Путь №3. Вы лучше всех понимаете потребности определенной группы клиентов.

Проблема Пути №1 заключается в отсутствии гарантий существования рынка для ваших товаров или услуг. Возможно, никто не научился делать это, потому что в этом нет никакой необходимости. Многие вещи, выглядящие заманчиво на стадии идеи или разработки, не привлекают клиентов по причинам, которые порой совершенно непредсказуемы.

Иметь богатых родителей здорово. Откровенно говоря, Путь №2 — это лучший и вернейший способ разбогатеть в современных Соединенных Штатах. К сожалению, низкие затраты на привлечение капитала не гарантируют успеха, ведь в результате непомерного обогащения общества капитал сильно обесценился. Ваши конкуренты, скорее всего, смогут получить 6%-ную ссуду под залог своего типового поместья. Насколько более дешевым окажется ваш капитал?

Самым надежным источником головокружительных прибылей является знание потребностей определенной группы клиентов (Путь №3). В идеале это клиенты, на которых более крупные компании не обратили внимания. Учредители SAP, например, долгие годы работали в немецком отделении IBM и непосредственно сталкивались с проблемами организации учета в крупных производственных компаниях. На момент ухода из IBM они были одними из наиболее подходящих для создания учетной системы производственных компаний программистами в мире. SAP сейчас имеет годовой оборот 10 млрд. долл. и рыночную капитализацию в 60 млрд. долл. не потому, что ее создатели были вообще лучшими программистами в мире. Просто они были лучшими программистами, понимавшими потребности своих клиентов. Если вы не разбираетесь в потребностях клиентов, подумайте о работе, которая сведет вас с ними лицом к лицу (например, «инженер по продажам» или «менеджер по продукту» — вместо «поселившегося в офисном закутке системного программиста») в компании, уже обладающей типом клиентов, составляющих привлекательный для вас рынок. А как только вы поймете, что же нужно клиентам, — увольняйтесь и создавайте собственную компанию.
Читать дальше…

# | Читать комментарии

Кейворды:

17 августа 2006
более, чем 11 лет назад

17 секретов стартапов, которые должны знать все 06:16

Снова умные мысли о стартапах, via perevedem.ru. И продолжение тоже есть.
  1. С самого начала добивайтесь прозрачности и взаимопонимания со своими партнерами. С течением времени проблемы будут становиться все острее.
  2. Создатели стартапов много работают не просто так, а потому, что работы у них всегда больше чем людей. Если вы хотите уравновесить работу и личную жизнь, то стартап не для вас.
  3. Плохие клиенты лишат вас вдохновения. Очень плохие клиенты лишат вас и вдохновения и прибылей. К сожалению, если ничего не предпринимать, то большинство просто плохих клиентов со временем превратится в очень плохих клиентов.
  4. Постоянные изменения направления, это не повод для волнений. Но если вы часто меняете людей – вам стоит обеспокоится.
  5. На вершине успеха одиноко, но еще более одиноко в самом низу. На первых шагах стартапа врядли вообще кто-нибудь захочет разговаривать с вами.
  6. В конечном итоге ваш продукт должен будет работать и делать нечто полезное. Никакой маркетинг или стратегия не позволит обойтись без этого.
  7. В конце каждого дня задавайте себе вопрос: «Увеличилась ли за сегодня ценность продукта для клиентов?» Если вы не можете ответить утвердительно, то оставайтесь на месте пока не сможете.
  8. Пока вы убыточны, время работает против вас. Как только вы становитесь прибыльны – время на вашей стороне.
  9. Научитесь идти на просчитанный риск. Рынок редко вознаграждает тех, кто не рискует. Как сказал Сет Годин: «Рисковать не опасно, опасно не рисковать».
  10. Чтобы повысить качество вашего результата улучшайте качество ваших усилий на входе. Прислушивайтесь, общайтесь и сотрудничайте со стоящими людьми.
  11. Заставляйте себя писать, потому что это вынудит вас думать.
  12. Как минимум раз в год ваш стартап будет оказываться на грани гибели.
  13. Решаемая вами проблема должна быть отвратительна, создаваемое вами решение должно быть прекрасно.
  14. У любой из самых успешных идей была сотня причин, по которым за нее не стоило браться. Совершенных идей не бывает.
  15. Если проблема вас не убивает, то она всего лишь причиняет вам много боли.
  16. Выбором команды вы сами определяете свою судьбу.
  17. Будьте самим собой. Занимайтесь любимым делом с приятными вам людьми.

# | Читать комментарии

Кейворды:

16 августа 2006
более, чем 11 лет назад

Бизнес и интуиция, или биржа гениев (Евгений Додолев, Марина Леско) 10:01

Очень рекомендую почитать статью, которую нашёл на блоге «Новый бизнес».
Экономисты и социальные психологи отмечают резкое возрастание цены таланта и девальвацию аналитики маркетинговых служб.
Современная компания — это компания, главное место в которой занимает insight, а команда состоит из провидцев. В условиях недостатка или избытка информации чрезвычайно сложно сгенерировать продуманное решение, особенно если жёстко ограниченно время. И здесь нужно использовать что-то более расторопное, чем человеческое сознание.

P.S. В кои-то веки написал обширный комментарий на тему, но Едва сказала мне: «Вы не залогинились» и сожрала его.

Ниже собственно статья.
Читать дальше…

# | Читать комментарии

Кейворды: , , ,

5 мая 2006
более, чем 11 лет назад

Тонкие клиенты типа «система-на-чипе» 06:40

Компания «Ncomputing» производит недорогие терминальные системы типа «система-на-чипе» (всё интегрировано). Особенность в том, что для работы с хостом (Windows, а с недавнего времени и Linux) используется своё ПО и свои протоколы (называются WoIP и LoIP, соответственно Windows-over-IP и Linux-over-IP). ПО клиента хранится во флэше 512 КБ. Про ПО сервера ничего не известно. Есть ПО, которое будучи запущенным на компьтере с Windows/Linux, эмулирует работу терминала.

Московская компания «Нетопия» занимается продажей этих систем.

#

Кейворды: cf > neon, thin client, , cf > ,

1 мая 2006
более, чем 11 лет назад

Степан Лиходеев. Моя роль в строительстве коммунизма 16:53

Наткнулся случайно в процессе разработки темы венчурного финансирования стартапов на классный рассказ лжеюзера lihodeev от первого лица (датируется концом 2003 — началом 2004). Он рассказывает об истории компании «Дайтех» (американский производитель коммуникационного оборудования), о хай-тек буме, об умных индивидуалах, недалёких начальниках, об IPO, о новых миллионерах и о том, как можно всё испортить планомерно реализуя безумные идеи.

Очень рекомендую прочесть и думаю, что здесь каждый встретит знакомые ситуации, и знакомые характеры. Тем более, что написано всё живо и с юмором. Сам текст я здесь не привожу, поскольку он довольно велик, а ставлю ссылки на «главы» в ЖЖ (и очень будет неприятно, если этот текст канет в лету).

Интервью
Что рассказал Аркадий
Наша команда
Тим Монтгомери
Оптический отдел
Идем паблик
Наша работа
Вылетел
Наша жизнь
Переходный период
Иен Райт
Покупка
В атмосфере ЭнДжиТи (1)
В атмосфере ЭнДжиТи (2)
В атмосфере ЭнДжиТи (3)
Разгром
Конец моей роли в строительстве коммунизма
Исход
Что было дальше
Гибель Титаника
Конец Алтамара

(с) Степан Лиходеев

#

Кейворды: , ,

30 апреля 2006
более, чем 11 лет назад

Internet-bubble глазами очевидца 09:18

Небольшой увлекательный рассказ о том, что творилось «у них» во времена бума доткомов. Цитата:
Самый главный босс того стартапа, юноша лет 25, опаздывал на работу почти каждый день. В районе был большой трафик. Воздушный. Из за присутствия большого аэропорта по соседству. Юноша жил в соседнем штате и на работу летал. Ему так больше нравилось.

На единственном огромном и напичканном памятью и процессорами сервере компании способном хостить весь интернет сразу, хранились вордовские документы с диаграммами про то как они заработают триллиарды. Много документов. Уже использованные, и новые. Штат блондинок штопал новые файлы один другого красивше пока босс летал на митинги. Однако как делать бекап ни первый ни второй админ не знали, поэтому как то раз все изчезло. Чувак прилетел на митинг а файла нет. Верю что пришлось лететь обратно.

Заместителя админа уволили в ту же минуту. Помню он совершенно спокойно на это среагировал, допил кофе сел в Порш и поехал на новое рабочее интервью. Не помню точно причину, но меня в этом стартапе заметили. Наверно из за того что я им помогал документы восстановить. Приглали, спросили мол сколько я зарабатываю. Спросили как я смотрю на то что б зарабатывать ровно в два раза больше, работать в коллективе с блондинками и иметь акции. Я конечно сказал что спасибо, подумаю, просто охуительно. Сказали что свяжуться, сиди никуда не двигайся. На следующее утро я познакомился с их новым админом. Юноша приехал на сверкающем Корвете. Я уехал домой на Ниссан Максиме.

#

Кейворды:

Страницы: 1 | 2 | 3