Сервис, идея которого витала в воздухе, но он всё никак не появлялся.

Youtube, конечно, самый популярный сервис интернет-видео. И Rutube, его клон, имеет определённый успех. Но что делать людям, которые хотят смотреть не UGC («смешные» ролики, разноцветное «месиво» с мобильников и кусочки клипов, если называть всё своими именами), а полноценные фильмы и телешоу? Что делать людям, которых не устраивает качество, предлагаемое Youtube?

Наконец-то такой сервис появился. Отрадно, что сделали его наши ребята. На Moovie.ru можно смотреть фильмы через браузер (Flash player, flv-формат) вполне пристойного качества (практически DivX DVDRip). Но за деньги. Огорчает что фильмотека пока небольшая, и нет оплаты через банковские карты (а платить через SMS я терпеть не могу).

P.S. Небольшое интервью с создателями на Telnews.ru.

Я уже некоторое время веду канал с около стартапными новостями (в основном русскоязычными). Если кому-то интересно, то можно почитать на этой страничке.

Выкусив прямо из кода странички кусочек до <hr> или после него, вы сможете вставить, соответственно, отформатированный или неотформатированный виджет с моим каналом к себе. Удачи и приятного чтения.

Сплэш нового веб-сервиса Neonray для англоязычных пользователей. Если не сложно — пощёлкайте на Digg.

Neonray очень нужны англоязычные бета-тестеры!

Imagine. Your personal work desk, accessible to you worldwide. All your documents are strongly protected and always available to you. Your applications are running and up to date.

Any computer can be your personal workstation. Your private desktop. Have you imagined it?

Просто не мог не утащить такое к себе:



UPD. Клип удалили на YouTube, но фанаты залили его снова. Нашу песню не задушишь, не убьёшь!

via alexmoskalyuk

Как выглядел бы Google, если бы сам следовал своим рекомендация по оптимизации сайтов? Весьма правдоподобно — в этой презентации.

«Представьте. Рабочий стол, доступный вам из любого места в мире через интернет. Все ваши документы под надёжной защитой, но при этом всегда с вами. Ваши приложения всегда работают и обновляются сами собой.

Любой компьютер можно превратить в рабочее место. В ваше личное рабочее место. Представили?»

На эту статью я наткнулся, когда искал материалы по книге «Peopleware», о которой недавно писал. Нашёл я ещё на совершенно классном ресурсе Кирилла (с одной «л» или с двумя? Google Trends говорит что не знает) и Саши Максимовых — Maxkir.com.

Как я понял, это авторские переводы Саши. Она же, кстати, переводила демарковский Deadline, который я теперь хочу заполучить. Очень боюсь, что Maxkir в один прекрасный ужасный день станет недоступен, но, тем не менее, утаскивать статью к себе в блог не буду — хочу чтобы вы почитали и другие хорошие переводы умных статей, которые есть на Maxkir.

Между прочем, на этом же ресурсе есть перевод статьи Пола Грэма «How to start a startup», значительно лучше того, что сделали мы с Леной. Ладно, наверное утомил. Скорее читайте саму статью!

No Machine открыли testdrive своей технологии удалённого доступа к серверу NX (аналог Citrix Access, Windows Terminal Server, X11 xdm/gdm/kdm). После запроса выдают логин и пароль к своему серверу. Качаем клиента под свою платформу и вперёд!

Я подключился к серверу в Италии и немного поработал в установленной там SuSe 9.1 в разрешении 1400x1050 (цвет, кажется, 16-битный). Попечатал в OpenOffice, позапускал Evolution, покрутил картинку в Gimp. Скорость вполне для офисного сидельца нормальная, даже при работе с картинкой в Gimp и активном таскании окошек (подтормаживает, но приемлемо). Канала используется не больше 200 kbit/s. Я впечатлён.

Кажется, что On Demand, Software as a Service и всё эти онлайновые сервисы офисного работника, о которых так долго говорят большевики (IBM, HP, Sun, Google, Microsoft) уже здесь.

Цитата взята с http://usabilist.de/seeki…y-serves-people-question/

История с фонографом Эдисона наглядно показывает, что обладание технологией ещё не означает успеха на рынке.

Томас Алва Эдисон был великим изобретателем и инженером, но не бизнесменом. Когда появились первые перспективы коммерческого использования фонографа, он допустил первую ошибку, используя для записи звука цилиндры, по его мнению обеспечивающие более высокое качество звука. Его конкуренты, фирма «Victor Talking Machine», создатели граммофона «Victrola», использовали диски. Диски были не такими хрупкими, занимали меньше места, обеспечивали большую громкость, кроме того их было легче хранить, упаковывать и доставлять потребителю. Когда Эдисон наконец понял свою ошибку, было уже поздно, лидерство на рынке было потеряно.

Второй его ошибкой был выбор артистов для записи. Он рассчитывал сэкономить на оплате, и записывал только малоизвестных музыкантов, так как полагал, что большой разницы в качестве музыки между известными и неизвестными артистами нет. По сути он был прав, но публика желала слышать только известных артистов.

Эдисон проиграл ещё раз только из-за своего исключительно технологического мышления. Он считал, что людям нужна просто музыка, любая музыка. Он даже не указывал имена исполнителей на дисках. Он оказался неспособным понять, что покупатели хотят слышать известные имена.

EMC это компания которая больше 20 лет производит корпоративные системы хранения данных под маркой Symmetrix. Где-то в 2000 году положение EMC было не слишком хорошим, её начали теснить с рынка гранды вроде Hitachi, IBM, Sun и HP. EMC обратила внимание на средние и малые предприятия, купив Data General и начав продвижение линеек Clariion, Celerra. Но такая диверсификация не спасала от выдавливания с рынка.

Что сделала EMC? EMC сменила свою стратегию, мимоходом купила VMWare, Documentum, Legato и скроила себе новый боевой флаг: ILM — information lifecycle management. Суть ILM состоит в том, чтобы виртуализовать систему хранения данных и хранить информацию адекватно её стоимости. Это означает вот что: сначала адекватные текущие данные хранятся на высокопроизводительных дорогих системах, по мере устаревания или какого либо иного процесса, снижающего ценность данных, они перемещаются на более дешёвые (и медленные) системы хранения, неизменные же данные перемещаются в архив. При достижении определённых критериев (например, истечение срока хранения данных) данные уничтожаются. Автоматически. Для приложений всё прозрачно.

Думал ли кто-то до EMC об этом? Нет. Необходим ли реально компаниям ILM сейчас? Вряд ли. EMC придумала изменение, внушило что оно необходимо. В сознании менеджеров чётко отпечаталась абреввиатура ILM. Кто будет впереди всех, когда в сознании большинства слова «необходимо» и «ILM» свяжутся в устойчивое словосочетание? Ответ очевиден. EMC — change generator.

http://www.writely.com/Vi…w.aspx?docid=add6r7n7gz6t

Описание адаптивного итеративного процесса разработки, созданного для небольшой группы разработчиков. Сейчас, спустя 2 года после написания, читать забавно.

Цитата из переводной статьи Тима О′Рэйли (Tim O′Reilly) http://www.computerra.ru/think/234714.

Длинный хвост. Маленькие сайты производят большую часть контента; узкие ниши потребляют большую часть приложений. Совет: поощряйте самостоятельность пользователей и обеспечивайте алгоритмическое управление данными со своей стороны — это позволит охватить веб целиком, не только центр, но и края, не только голову, но и хвост.

Данные — это следующий Intel Inside. Приложения все сильнее зависят от данных. Совет: для получения конкурентного преимущества отыщите уникальный, трудный для воссоздания источник данных.

Ценность, принесенная пользователями. Ключ к успешной конкуренции на рынке интернет-приложений — обогащение собственных данных силами пользователей. Совет: не ограничивайте свою «архитектуру взаимодействия» разработкой софта. Явно и неявно вовлекайте пользователей в процесс улучшения вашего приложения.

Читать дальше…