На эту статью я наткнулся, когда искал материалы по книге «Peopleware», о которой недавно писал. Нашёл я ещё на совершенно классном ресурсе Кирилла (с одной «л» или с двумя? Google Trends говорит что не знает) и Саши Максимовых — Maxkir.com.

Как я понял, это авторские переводы Саши. Она же, кстати, переводила демарковский Deadline, который я теперь хочу заполучить. Очень боюсь, что Maxkir в один прекрасный ужасный день станет недоступен, но, тем не менее, утаскивать статью к себе в блог не буду — хочу чтобы вы почитали и другие хорошие переводы умных статей, которые есть на Maxkir.

Между прочем, на этом же ресурсе есть перевод статьи Пола Грэма «How to start a startup», значительно лучше того, что сделали мы с Леной. Ладно, наверное утомил. Скорее читайте саму статью!

Есть идеи которые рождаются в результате эволюции. Такую идею нельзя просто сесть и родить, не набив предварительно шишек об углы других, казалось бы решающих ту же самую задачу, но менее объемлющих и менее основательных идей. Среди таких идей — летательные аппараты тяжелее воздуха, автомобили с двигателем внутреннего сгорания.

Ещё одна подобная идея состоит в концепции построения успешных команд, описанная Томом Демарко и Тимоти Листером в книге «Человеческий фактор» («Peopleware» by Tom DeMarco and Timothy Lister). К идее, что человек является главным звеном в процессе интеллектуальной деятельности, и, в частности, в процессе разработки ПО, необходимо придти именно эволюционным путём. Углубляясь по пути в тонкости методики разработки, совершенствование метрик и процессов тестирования, участвуя в священных войнах языков программирования, постоянно забредая в технологические дебри и блуждая по заросшим тропинкам ведения проектов. Идеи, изложенные в «Человеческом факторе», должны придти изнутри, и только тогда можно быть готовым к прочтению этой книги. Иначе, она будет выглядеть не более чем забавной на фоне «глобальных» проблем вывода организации на более высокий статус CMM или оттачивания Методологии.

С этими мыслями я начинал чтение книги, обнаружив насколько сильно слова её авторов пересекаются с моими внутренними ощущениями. И каково было моё удивление узнать, что первая редакция книги вышла в 1987 году. А все базовые исследования проводились в конце 70-х. Превосходно. Оказывается ответ был до того, как толпа исследователей ринулась его искать в совершенно противоположном направлении.

«Peopleware» совершенно неоходима к прочтению как руководителям, так и продвинутым разработчикам, тем кто воспринимает себя мыслящими существами, участвующими в процессе творчества. И совсем необязательно, чтобы этот процесс был связан с построением программных систем.

Очень рекомендую почитать статью, которую нашёл на блоге «Новый бизнес».

Экономисты и социальные психологи отмечают резкое возрастание цены таланта и девальвацию аналитики маркетинговых служб.

Современная компания — это компания, главное место в которой занимает insight, а команда состоит из провидцев. В условиях недостатка или избытка информации чрезвычайно сложно сгенерировать продуманное решение, особенно если жёстко ограниченно время. И здесь нужно использовать что-то более расторопное, чем человеческое сознание.

P.S. В кои-то веки написал обширный комментарий на тему, но Едва сказала мне: «Вы не залогинились» и сожрала его.

Ниже собственно статья.
Читать дальше…