Песенка ( оригинальный пост ) из прошлой заметки с интересными комментариями. Рекомендую пощёлкать по ссылкам.

Got me a CS degree, honor roll, MIT
Moved to Palo Alto, opportunity knocked
Thought I had the perfect plan, took a job at Webvan
Traded in my twenties for a worthless pile of tech stock.

Suffered through the market crash, lost a giant wad of cash
Pink slips, burger flips, would you like some fries?
Happy days are here again, Larry Page, Sergey Brin
Time to write a business plan, So I can be like those guys!

Here comes another bubble,
it’s a monster rally all around the valley.

First you need a buzzword, then a second and a third
Pick at least two industries, you’ll revolutionize.
Find yourself an engineer, feed him pizza, buy him beer
Give him just a fraction of a fraction of the pie.

Need a good domain name, must be cheap, can’t be lame
Something cool like flickr, meebo, wikiyou, mahalo, bebo
“Telephone” without the “t”, “Digg” but with a triple “g”
Make your elevator pitch, code it up and flip the switch!

Here comes another bubble,
the VCs are backing, baby let’s get cracking.

Blog blog blog it all, blog it if it’s big or small.
Blog at the cineplex, blog while you’re having sex.
Blog in the locker room, babies blogging in the womb.
Blog even if you’re wrong, won’t you blog about this song?

Launch party, nicely dressed, what’s the point? Sausage fest
Blue shirts, khaki pants, looking like a line of ants.
Need to get a Facebook page, all these guys are half my age
Twenty nine, past my prime, I feel so behind the times.

Here comes another bubble,
in a year we swear, we’ll all be billionaires!

Make yourself a million bucks, partly skill, mostly luck
Now you can afford a down payment on a small house
If you want a bigger one, Hillsborough, Atherton
Better hope the same thing happened to your spouse.

IPO….Lucky you, have your cake and eat it too
Private yacht, party jet, why not buy a matching set?
Build yourself a rocket ship, blast off on an ego trip
Can this really be the end? Back to work you go again.

Here comes another bubble,
and when we are gone this will still go on
and on and on and on and on and on….

Совершенно потрясающая вещь http://www.netvibes.com , которую я попробовал с подачи zed. Оно позволяет собрать в одном месте:

• RSS-потоки из тех мест, которые нужны,
• искалку (враппер на гугл, яху, айсрокет, википедия),
• гмейл почту,
• writely (web-based word processor + collaboration),
• погоду,
• bookmarks,
• краткие заметки (типа post-it notes).

Очевидно список не полон и вовсе не завершён (поскольку на днях появилась поддержка writely). Netvibes — это веб-приложение, ярко иллюстрирующее концепцию Web 2.0: «построение сервисов поверх сервисов».
Читать дальше…

Отличный доклад Лёхи Андреева на прошедшем «еТаргете»! После недоумения, вызванного пассажами

«Целевая установка мужской особи в природе, как правило, более примитивна: найти подходящую партнершу для передачи генов. Женщины тоже выбирают партнеров, но у них есть и другая цель — дети. В результате такой более сложной организации женщины зачастую лучше работают с информацией, когда дело касается многофакторного и многоходового поиска.»

я от души хохотал уже к середине, когда Алексей ненавязчиво связал тему обработки информации человеческими агентами-женщинами с «самым стратегическим ресурсом страны … крупнейшим женским сообществом Рунета Eva.Ru» (если кто не понял, Андреев – главред Евы). Браво!

Но, несмотря на этот великолепный стёб, есть тут над чем подумать. Возникновение всевозможных социальных сервисов и пресловутого веб-два-ноль стало возможным из-за неспособности существующей модели работы с информацией в интернет справляться с задачами пользователей. Робот, как и сказал Лёха, глуп. И добавлю ещё, что робот абсолютно глуп, ибо бездушен.
Читать дальше…

Статья, опубликованная на сайте linux-online, поможет несколько охладить пыл иных линукс-энтузиастов. Не скажу, что во всём согласен, но почитать и поразмышлять интересно. Есть как откровенно слабые пассы, так и мысли, которые стоит погонять у себя в голове. К сожалению, автор не указан. Далее, я привожу её копию.

Повествование идёт от лица Linux-online с небольшим налётом рекламы.

Анти-GPL. Когда наступит коммунизм

28.01.2006

Данная статья отражает отношение нашей компании как игрока на рынке Linux-решений к наиболее типичным аргументам, применяемым при пропаганде Linux деятелями «комьюнити». Мы не согласны с этими аргументами. Наша 5-летняя практика работы на российском рынке доказала, что такие аргументы действуют на студентов-энтузиастов, но никак не на серьезных корпоративных заказчиков.

Критика, приведенная в данной статье, основана на нашем собственном опыте переговоров с реальными и потенциальными клиентами. Сам факт критики разработки по GPL не означает, что мы против open-source и Linux. И разумеется, мы сами не нарушаем GPL. (Статья опубликована во второй редакции)
Читать дальше…

…на тему лицензионного ПО. Вот один из участников (Норвежский Лесной), очень хорошо: http://www.microsoft.com/…tory/Stories/license.mspx

Очень понравилось как написал(а) urbansheep в заметке http://www.livejournal.com/users/urbansheep/1493292.html.

То, что трудолюбие является одним из основных факторов успешности, тривиально понятно. Гораздо интереснее остальные два фактора, приводимые urbansheep в качестве определяющих успех предприятия — управление изменениями и трансценденция.

Гм… Пока я набирал заметку, «едва» разлогинила меня и весь поток рассуждений ушёл в /dev/null (hint-for-me: перед нажатием на «сохранить» не плохо бы действительно сохранить заметку где-то в оффлайне). Набивать заново мне всё это лень, потому скажу вкратце.

Расстояние от обычной статической модели, не учитывающей возможность появления изменений и их необходимоть, до динамической, включающей в себя change management, примерно такое же как от динамической до change-driven model. Если модель с change management позволяет учесть изменения в бизнес-процессах, то change-driven модель определяется изменениями. В software development третья модель — это agile, вторая и первая, соответственно, RUP и «водопад».
Читать дальше…

Из блога aboutmillion.ru. Оригинальный пост.

Цели должны быть SMART. Эта аббревиатура является сокращением от набора слов:

• Specific (Конкретность);
• Measurable (Измеримость);
• Agreeable (Согласованность);
• Realistic (Достижимость);
• Timebounded (Определённость во времени).

Итак по порядку.

1. Конкретность. Формулируя цель вы должны как можно более четко описать ее себе. С этой позиции, например, соображение «Хочу быть богатым» не более чем мечта. В ней отсутствует конкретика.
2. Измеримость. С этим критерием все понятно. Если вы ставите себе цель купить машину, обязательно продумайте какая конкретно это машина (сколько она стоит, или какой марки). А то машину купите, а это окажется трахома 20-ти летней давности. Из-за этого не стоит ведь и планировать?
3. Согласованность. Этот пункт означает, что планируя полгода провести на отдыхе в жарких странах не стоит ставить себе цель научиться кататься на лыжах или сноуборде. Ваши цели должны не только не мешать друг дружке, но в идеале давать эффект синергии, когда достижение одной из целей продвигает Вас в достижении остальных.
4. Достижимость. Ну тут все совсем просто, цель которую вы себе ставите должна реально быть достижима. Хотя с другой стороны все больше мотиваторов и специалистов по личностному росту говорят, что достижимость цели основывается лишь на наших внутренних посылках и как правило, не имеет ничего общего с действительностью. И то что один человек посчитает невозможных (а, следовательно, даже не будет пытаться сделать) другой с легкостью реализует, несмотря на равенство исходных позиций. Так что, мое мнение — смело ставьте большие цели, пусть даже пока не понятно как вы их будете реализовывать.
5. Определенность во времени или срочность. Любая цель должна иметь срок выполнения. После того, как вы установили срок, всеми силами старайтесь уложиться в эти сроки, делайте такие поступки, планируйте дела так, как будто Ваша цель с железной вероятностью будет выполнена в указанный срок. Если же не получилось выполнить ее к указанному сроку… просто пересмотрите эти сроки и продолжайте действовать, как было сказано выше.

Если приводить пример из жизни, то например запланировав создание какого-либо бизнеса, ищите людей для работы в нем, еще до того как найдете инвестиции для запуска бизнеса (когда найдете уже поздно будет!).
Читать дальше…

Просто не мог не утащить такое к себе:



UPD. Клип удалили на YouTube, но фанаты залили его снова. Нашу песню не задушишь, не убьёшь!

EMC это компания которая больше 20 лет производит корпоративные системы хранения данных под маркой Symmetrix. Где-то в 2000 году положение EMC было не слишком хорошим, её начали теснить с рынка гранды вроде Hitachi, IBM, Sun и HP. EMC обратила внимание на средние и малые предприятия, купив Data General и начав продвижение линеек Clariion, Celerra. Но такая диверсификация не спасала от выдавливания с рынка.

Что сделала EMC? EMC сменила свою стратегию, мимоходом купила VMWare, Documentum, Legato и скроила себе новый боевой флаг: ILM — information lifecycle management. Суть ILM состоит в том, чтобы виртуализовать систему хранения данных и хранить информацию адекватно её стоимости. Это означает вот что: сначала адекватные текущие данные хранятся на высокопроизводительных дорогих системах, по мере устаревания или какого либо иного процесса, снижающего ценность данных, они перемещаются на более дешёвые (и медленные) системы хранения, неизменные же данные перемещаются в архив. При достижении определённых критериев (например, истечение срока хранения данных) данные уничтожаются. Автоматически. Для приложений всё прозрачно.

Думал ли кто-то до EMC об этом? Нет. Необходим ли реально компаниям ILM сейчас? Вряд ли. EMC придумала изменение, внушило что оно необходимо. В сознании менеджеров чётко отпечаталась абреввиатура ILM. Кто будет впереди всех, когда в сознании большинства слова «необходимо» и «ILM» свяжутся в устойчивое словосочетание? Ответ очевиден. EMC — change generator.

Очень поучительный список с краткими историями погибших dotcom′ов, возникших во время internet bubble — http://www.getnew.biz/blog/2005/12/07/hit-parad-pogibshih-dotkomov. Нетрудно заметить, что в большинстве из них типичные механизмы старого большого бизнеса: огромные затраты на рекламу, раннее IPO, масштабная сеть. Пожалуй, кроме, GovWorks.com, у которого была действительно хорошая площадка для старта. Да, фильм Startup.com уже качаю.