Статья, опубликованная на сайте linux-online, поможет несколько охладить пыл иных линукс-энтузиастов. Не скажу, что во всём согласен, но почитать и поразмышлять интересно. Есть как откровенно слабые пассы, так и мысли, которые стоит погонять у себя в голове. К сожалению, автор не указан. Далее, я привожу её копию.

Повествование идёт от лица Linux-online с небольшим налётом рекламы.

Анти-GPL. Когда наступит коммунизм

28.01.2006

Данная статья отражает отношение нашей компании как игрока на рынке Linux-решений к наиболее типичным аргументам, применяемым при пропаганде Linux деятелями «комьюнити». Мы не согласны с этими аргументами. Наша 5-летняя практика работы на российском рынке доказала, что такие аргументы действуют на студентов-энтузиастов, но никак не на серьезных корпоративных заказчиков.

Критика, приведенная в данной статье, основана на нашем собственном опыте переговоров с реальными и потенциальными клиентами. Сам факт критики разработки по GPL не означает, что мы против open-source и Linux. И разумеется, мы сами не нарушаем GPL. (Статья опубликована во второй редакции)
Читать дальше…

Песенка ( оригинальный пост ) из прошлой заметки с интересными комментариями. Рекомендую пощёлкать по ссылкам.

Got me a CS degree, honor roll, MIT
Moved to Palo Alto, opportunity knocked
Thought I had the perfect plan, took a job at Webvan
Traded in my twenties for a worthless pile of tech stock.

Suffered through the market crash, lost a giant wad of cash
Pink slips, burger flips, would you like some fries?
Happy days are here again, Larry Page, Sergey Brin
Time to write a business plan, So I can be like those guys!

Here comes another bubble,
it’s a monster rally all around the valley.

First you need a buzzword, then a second and a third
Pick at least two industries, you’ll revolutionize.
Find yourself an engineer, feed him pizza, buy him beer
Give him just a fraction of a fraction of the pie.

Need a good domain name, must be cheap, can’t be lame
Something cool like flickr, meebo, wikiyou, mahalo, bebo
“Telephone” without the “t”, “Digg” but with a triple “g”
Make your elevator pitch, code it up and flip the switch!

Here comes another bubble,
the VCs are backing, baby let’s get cracking.

Blog blog blog it all, blog it if it’s big or small.
Blog at the cineplex, blog while you’re having sex.
Blog in the locker room, babies blogging in the womb.
Blog even if you’re wrong, won’t you blog about this song?

Launch party, nicely dressed, what’s the point? Sausage fest
Blue shirts, khaki pants, looking like a line of ants.
Need to get a Facebook page, all these guys are half my age
Twenty nine, past my prime, I feel so behind the times.

Here comes another bubble,
in a year we swear, we’ll all be billionaires!

Make yourself a million bucks, partly skill, mostly luck
Now you can afford a down payment on a small house
If you want a bigger one, Hillsborough, Atherton
Better hope the same thing happened to your spouse.

IPO….Lucky you, have your cake and eat it too
Private yacht, party jet, why not buy a matching set?
Build yourself a rocket ship, blast off on an ego trip
Can this really be the end? Back to work you go again.

Here comes another bubble,
and when we are gone this will still go on
and on and on and on and on and on….

Перевод подборки поговорок/афоризмов о предпринимательстве и стартапах под названием «Entrepreneurial Proverbs» от Марка Хелунда (Marc Hedlund) с «O′Reilly Radar». Перевод с английского выполнен в бюро переводов Переведем ру. Оригинал перевода здесь: http://www.perevedem.ru/article/proverbs.htm.

НАЧИНАЯ

Хорошо быть главным (It′s good to be king): предпринимательство — лучшая работа из тех, что у меня были. Она меняется ежедневно, и вам постоянно приходится устремляться в новом направлении. Больше не нужно говорить: «Что ж, я всего лишь программист, поэтому…» — теперь у вас есть отличный повод интересоваться всем. Работа в среде, созданной в соответствии с вашими собственными представлениями о компании, невероятно продуктивна (и дисциплинирует). И, конечно же, иногда приходит и финансовое вознаграждение, хотя такая работа всегда замечательна и сама по себе.

Неприятно проигрывать (Losing sucks): закрывать компанию неимоверно тяжело. Закрытие отражается на вашей личной жизни, здоровье, карьере и благосостоянии. Профессиональные инвесторы – зрелые, во всех отношениях, люди, и, тем не менее, терять деньги, вложенные поверившими в тебя людьми, — это огромное разочарование. Если среди ваших инвесторов друзья или родственники, вам будет особенно тяжело сообщить им, что компания и деньги пропали. Большинство предпринимателей терпят несколько неудач, прежде чем, наконец, добьются успеха, так что поражение одновременно и крайне неприятно, и практически неизбежно. Боритесь с ним изо всех сил!

Не складывайте все яйца в одну корзину (Building to flip is building to flop) (позаимствовано у Jason Fried). Если ваша единственная цель — продаться крупному порталу, то у вас очень узкое поле для маневра. Предусматривайте использование компанией максимального числа стратегий успеха, и всегда имейте в запасе «План Б» на случай, если с поглощением (или любым другим вашим основным планом) ничего не выйдет.

Излишне осторожничать — тянуть резину (Prudence becomes procrastination): Изучить рынок и обсудить ваши идеи с покупателями конечно же не помешает, но недопустимо, чтобы избыток всего этого препятствовал старту. Ведь, в конце концов, избыточная осторожность из исследования превращается в затягивание.

Закон сохранения импульса (Momentum builds on itself): просто начните. Сделайте что-то, что в ваших силах. Нарисуйте пользовательский интерфейс. Напишите спецификацию. Сделайте нечто, что можно посмотреть, потрогать и опробовать. Прототип стоит тысячи слов. Как только вы начнете двигаться, вы обнаружите, что люди станут оказывать вам поддержку.

Если предвкушение сильнее страха — принимайтесь за дело (Jump when you are more excited than afraid): совсем не бояться — неразумно, но чересчур сильный страх парализует. Начинайте собственный бизнес, если после анализа рисков в вас все еще больше восторга, чем страха.
Читать дальше…

Совершенно потрясающая вещь http://www.netvibes.com , которую я попробовал с подачи zed. Оно позволяет собрать в одном месте:

• RSS-потоки из тех мест, которые нужны,
• искалку (враппер на гугл, яху, айсрокет, википедия),
• гмейл почту,
• writely (web-based word processor + collaboration),
• погоду,
• bookmarks,
• краткие заметки (типа post-it notes).

Очевидно список не полон и вовсе не завершён (поскольку на днях появилась поддержка writely). Netvibes — это веб-приложение, ярко иллюстрирующее концепцию Web 2.0: «построение сервисов поверх сервисов».
Читать дальше…

Очень понравилось как написал(а) urbansheep в заметке http://www.livejournal.com/users/urbansheep/1493292.html.

То, что трудолюбие является одним из основных факторов успешности, тривиально понятно. Гораздо интереснее остальные два фактора, приводимые urbansheep в качестве определяющих успех предприятия — управление изменениями и трансценденция.

Гм… Пока я набирал заметку, «едва» разлогинила меня и весь поток рассуждений ушёл в /dev/null (hint-for-me: перед нажатием на «сохранить» не плохо бы действительно сохранить заметку где-то в оффлайне). Набивать заново мне всё это лень, потому скажу вкратце.

Расстояние от обычной статической модели, не учитывающей возможность появления изменений и их необходимоть, до динамической, включающей в себя change management, примерно такое же как от динамической до change-driven model. Если модель с change management позволяет учесть изменения в бизнес-процессах, то change-driven модель определяется изменениями. В software development третья модель — это agile, вторая и первая, соответственно, RUP и «водопад».
Читать дальше…

Оригинал на сайте Пола. Этот перевод я нашёл на блоге Александра Никулина. Надеюсь, никто не обидится, если я продублирую перевод здесь.

КАК СТАТЬ БОГАТЫМ?

(Это эссе было впервые опубликовано в книге Hackers & Painters, и в онлайне появилось только в декабре 2005 года.)

С чего бы вы начали, если бы вдруг решили разбогатеть? Я думаю, что самым лучшим решением было бы запустить новую компанию — стартап, или присоединиться к уже существующему. Этот способ показывает себя эффективным в течение сотен лет. Само слово “стартап” возникло в шестидесятые годы прошлого века, но то, что происходило в то время, было очень похоже на авантюрные торговые путешествия, которые предпринимались в средние века.

Обычно понятие стартап связано с высокими технологиями. Настолько сильно, что выражение “технологический стартап” — почти тавтология. Как правило, это небольшая компания, которая взялась за решение сложной технической проблемы.

Многие люди становятся богатыми, не зная ничего из того, о чем идет речь в этом эссе. Вам вовсе не нужно знать физику, чтобы быть хорошим торговцем. Однако, понимание некоторых основных принципов, может помочь. Почему стартапы должны быть маленькими компаниями? Обязательно ли они перестают быть стартапами, если вырастают? Почему они почти всегда занимаются разработкой новых технологий? Почему так много стартапов продают новые лекарства или программное обеспечение, и так мало подсолнечное масло или моющие средства?
Читать дальше…

Отличный доклад Лёхи Андреева на прошедшем «еТаргете»! После недоумения, вызванного пассажами

«Целевая установка мужской особи в природе, как правило, более примитивна: найти подходящую партнершу для передачи генов. Женщины тоже выбирают партнеров, но у них есть и другая цель — дети. В результате такой более сложной организации женщины зачастую лучше работают с информацией, когда дело касается многофакторного и многоходового поиска.»

я от души хохотал уже к середине, когда Алексей ненавязчиво связал тему обработки информации человеческими агентами-женщинами с «самым стратегическим ресурсом страны … крупнейшим женским сообществом Рунета Eva.Ru» (если кто не понял, Андреев – главред Евы). Браво!

Но, несмотря на этот великолепный стёб, есть тут над чем подумать. Возникновение всевозможных социальных сервисов и пресловутого веб-два-ноль стало возможным из-за неспособности существующей модели работы с информацией в интернет справляться с задачами пользователей. Робот, как и сказал Лёха, глуп. И добавлю ещё, что робот абсолютно глуп, ибо бездушен.
Читать дальше…

Оригинальная статья находится на сайте компании «Частный капитал».

Неформальный рынок ВК состоит из индивидуальных инвесторов, напрямую инвестирующих свои личные финансовые ресурсы в новые и растущие малые фирмы. Их принято называть «неформальными инвесторами», или «бизнес-ангелами» (business angels). Об этом рынке известно гораздо меньше, чем о деятельности венчурных фондов. В частности, невозможно дать точные оценки его объемов в конкретных странах, поскольку основной источник информации о деятельности бизнес-ангелов — это социологические исследования, на основе которых, конечно, нельзя построить разработать совокупные статистические показатели. Более того, результаты этих исследований доступны только в ограниченном числе стран. Тем не менее, в последние годы появились обзорные материалы, обобщающие сведения о неформальном рынке ВК из многочисленных источников. Эти материалы позволяют нам составить представление о содержании и масштабах деятельности бизнес-ангелов.

Бизнес-ангелы — это, как правило, профессионалы среднего и старшего возраста, высоко образованные, главным образом в области делового администрирования или инженерных и естественнонаучных дисциплин. У подавляющего большинства из них есть опыт работы в бизнесе: одни являются удачливыми предпринимателями, другие — высокооплачиваемыми специалистами в области бизнеса (бухгалтерами, консультантами, юристами и т.д.) или занимают высшие должности в крупных компаниях. В США среди бизнес-ангелов высока доля ушедших в отставку профессионалов, но в то же время в последние годы растет число активно действующих бизнесменов, желающих инвестировать свои средства в новые рисковые фирмы. Бизнес-ангелами могут быть инвесторы, предоставляющие венчурный капитал единожды в жизни, чтобы помочь друзьям начать бизнес, но среди них есть также и те, кто постоянно ищет возможности для выгодных венчурных инвестиций и часто осуществляют их.
Читать дальше…

Flex Engineering http://www.flexen.ru/
Российский производитель терминалов. Производят как офисные, так и промышленные терминалы. Есть отдельный сайт для офисных терминалов http://www.farpoint.ru, кроме того, в теминале FarPoint MV21 заявлена поддержка Linux.

Prestigio http://www.prestigio.com
Среди прочего производят медиацентры Prestigio Digital Media Center DMC-301/501/701 (PDMCx). Естественно под управлением Microsoft Windows Media Center Edition 2005. Заявлен вариант с Live Media (ASP Linux).

EMC это компания которая больше 20 лет производит корпоративные системы хранения данных под маркой Symmetrix. Где-то в 2000 году положение EMC было не слишком хорошим, её начали теснить с рынка гранды вроде Hitachi, IBM, Sun и HP. EMC обратила внимание на средние и малые предприятия, купив Data General и начав продвижение линеек Clariion, Celerra. Но такая диверсификация не спасала от выдавливания с рынка.

Что сделала EMC? EMC сменила свою стратегию, мимоходом купила VMWare, Documentum, Legato и скроила себе новый боевой флаг: ILM — information lifecycle management. Суть ILM состоит в том, чтобы виртуализовать систему хранения данных и хранить информацию адекватно её стоимости. Это означает вот что: сначала адекватные текущие данные хранятся на высокопроизводительных дорогих системах, по мере устаревания или какого либо иного процесса, снижающего ценность данных, они перемещаются на более дешёвые (и медленные) системы хранения, неизменные же данные перемещаются в архив. При достижении определённых критериев (например, истечение срока хранения данных) данные уничтожаются. Автоматически. Для приложений всё прозрачно.

Думал ли кто-то до EMC об этом? Нет. Необходим ли реально компаниям ILM сейчас? Вряд ли. EMC придумала изменение, внушило что оно необходимо. В сознании менеджеров чётко отпечаталась абреввиатура ILM. Кто будет впереди всех, когда в сознании большинства слова «необходимо» и «ILM» свяжутся в устойчивое словосочетание? Ответ очевиден. EMC — change generator.