http://offline.computerra.ru/2005/609/233483/
Квинтэссенция статьи: новая паутина будет основана на взаимодействии и сотрудничестве; компании, которые не осознают этого — умрут.

Экзюпери «Цитадель»
Мозг фирмы
Блеск и нищета информационных технологий (Does IT Mutter?)
О компании Apple совершенно секретно 2.0
Бизнес в стиле фанк

UPD
Азимов «Конец вечности»

http://offline.computerra.ru/2005/588/38720/
Эта заметка создаёт атмосферу для прочтения остальных.

http://offline.computerra.ru/2005/588/38723/
«Первый шаг: вариации на тему» — выжимка «как бы» бесед Маслюка (автор «Компьютерры») с неким Тяхтом. Несколько пойманных мной мыслей из этой статьи:

• Солидная подготовка к беседе с потенциальными партнёрами/инвесторами. Множественные репетиции. Обязательно говорить на языке противоположной стороны, оперировать простыми и доступными средствами: презентации, отзывы ведущих специалистов в области, оценки рынка и тенденций, маркетинговые исследования, заготовки ответов на предсказуемые вопросы.
• Далеко не всегда создание стартапа — лучший путь к выводу идеи на коммерческие рельсы. Возможно, что первоначально выгоднее поучаствовать в готовом проекте близкой тематики в качестве исполнителя/руководителя.
• Активы (assets) компании. Идея и производный от неё продукт могут не являться основным акивом компании. Возможно, что гораздо более ценными активами будут связи с партнёрами, собствено структура компании, human resources, бизнес-контракты с солидными партнёрами (даже на уровне соглашений о намерениях).
• Цель должна быть большая — в неё попасть легче.
• Никогда не относитесь к своим планам как к родным детям. Первоначальные планы почти всегда изменяются, в лучшем случае оставаясь где-то рядом с исходной задачей.

Читать дальше…

Книга Лоуренса Лессига, одного из самых известных борцов с устаревшей системой авторского права и с маразматическими ограничениями на распространение цифрового контента, навязываемыми обществу ассоциациями звукозаписывающих компаний и видеопроизводителей.

Естественно, книга свободно доступна для чтения. В html и pdf.

Очень понравилось как написал(а) urbansheep в заметке http://www.livejournal.com/users/urbansheep/1493292.html.

То, что трудолюбие является одним из основных факторов успешности, тривиально понятно. Гораздо интереснее остальные два фактора, приводимые urbansheep в качестве определяющих успех предприятия — управление изменениями и трансценденция.

Гм… Пока я набирал заметку, «едва» разлогинила меня и весь поток рассуждений ушёл в /dev/null (hint-for-me: перед нажатием на «сохранить» не плохо бы действительно сохранить заметку где-то в оффлайне). Набивать заново мне всё это лень, потому скажу вкратце.

Расстояние от обычной статической модели, не учитывающей возможность появления изменений и их необходимоть, до динамической, включающей в себя change management, примерно такое же как от динамической до change-driven model. Если модель с change management позволяет учесть изменения в бизнес-процессах, то change-driven модель определяется изменениями. В software development третья модель — это agile, вторая и первая, соответственно, RUP и «водопад».
Читать дальше…

Эта заметка Дэвида — хорошее продолжение заметки Ива (см. вчерашний пост). Перевод взят с «Вебпланеты»:

Жадность. Стремление во что бы то ни стало сохранить за собой определенную долю в компании — это жадность. Она мешает предпринимателю привлечь талантливого партнера, нанять лучших сотрудников и заинтересовать инвесторов. Например, у Билла Гейтса всего 11% акций Microsoft — все остальные он роздал своим сотрудникам, персоналу и проч. в процессе развития фирмы.

Недостоверность. За редким исключением, большинство попыток раскрутить свой бизнес начинается с оригинальной идеи. Эта идея базируется на опыте и наблюдениях самого предпринимателя. При этом команда основателей фирмы должна иметь не только опыт в этой области, но и глубокое понимание потребностей конечных пользователей. А вот идеи, рожденные за круглым столом в результате «мозгового штурма» обычно не стоят и выеденного яйца. Хорошие идеи сами приходят в голову к прирожденному предпринимателю. Их не нужно искать, они приходят сами.

Лень. Основание компании — это не работа на полный день, а работа на целую жизнь. Компания и есть жизнь для предпринимателя, который ее основал. Ей нужно отдавать абсолютно все силы и все время, и еще немножко больше. Только тот, кто это понимает, может преуспеть.

Расточительность. Стартап он и есть стартап, то есть начало фирмы. Без нормальной корпоративной инфраструктуры и без значительных финансовых влияний основатели должны исключительно грамотно расходовать средства. Даже если уже получены инвестиции, излишняя расточительность основателей компании не проходит незаметной для работников фирмы. Многотысячные траты лучше приберечь на тот день, когда вы успешно продадите свой бизнес и отпразднуете это со своей командой.

Молчаливость. Быстрый прогресс стартапа и постоянная корректировка курса должны непрерывно обсуждаться. Вы должны поддерживать связь с сооснователями, (потенциальными) инвесторами, советниками, (потенциальными) пользователями, работниками, аналитиками, прессой, блоггерами и т.д. Все они должны получать актуальную информацию о развитии стартапа.

Высокомерие. Есть четкая граница между хорошей самоуверенностью и опасным высокомерием. Основатель стартапа должен четко осознавать свои возможности и ограничения. Он может сосредоточиться на том, чтобы искать помощь и необходимое финансирование для своего бизнеса, а другие сотрудники пусть займутся делом, в котором они разбираются лучше, чем основатель. Например, управление компанией можно отдать более компетентному человеку.

Нерешительность. Преимущество стартапа состоит в том, что он может развиваться в любом направлении. Сложность — в умении сконцентрироваться на одной возможности, а не на всех сразу. Чем раньше фирма найдет свой уникальный путь — тем лучше. При этом нужно иметь решительность выбрать что-то одно.

P.S. Само-собой лучше читать в оригинале.

Марк Андрессен:

Я утверждаю, что рынок — это самый важный фактор успеха для стартапа. Почему? Если рынок огромен и обладает огромным количеством потенциальных покупателей, тогда рынок вытягивает продукт из стартапа. Рынок должен быть заполнен, и он заполнится, когда появится первый жизнеспособный продукт. Продукт не должен быть великолепным, он просто должен работать. И рынку все равно насколько хороша команда до тех пор, пока эта команда создает нужный ему продукт.

Проще говоря, потребители стучатся к вам в дверь, чтобы получить продукт. Главная цель — это ответить на все звонки и электронные письма тем потребителям, которые хотят приобрести продукт. И если вы обладаете большим рынком, то команда может быть обновлена очень быстро и без помех. Такова история контекстной рекламы, Интернет-аукционов и TCP/IP маршрутизаторов.

Читать дальше…

Небольшой увлекательный рассказ о том, что творилось «у них» во времена бума доткомов. Цитата:

Самый главный босс того стартапа, юноша лет 25, опаздывал на работу почти каждый день. В районе был большой трафик. Воздушный. Из за присутствия большого аэропорта по соседству. Юноша жил в соседнем штате и на работу летал. Ему так больше нравилось.

На единственном огромном и напичканном памятью и процессорами сервере компании способном хостить весь интернет сразу, хранились вордовские документы с диаграммами про то как они заработают триллиарды. Много документов. Уже использованные, и новые. Штат блондинок штопал новые файлы один другого красивше пока босс летал на митинги. Однако как делать бекап ни первый ни второй админ не знали, поэтому как то раз все изчезло. Чувак прилетел на митинг а файла нет. Верю что пришлось лететь обратно.

Заместителя админа уволили в ту же минуту. Помню он совершенно спокойно на это среагировал, допил кофе сел в Порш и поехал на новое рабочее интервью. Не помню точно причину, но меня в этом стартапе заметили. Наверно из за того что я им помогал документы восстановить. Приглали, спросили мол сколько я зарабатываю. Спросили как я смотрю на то что б зарабатывать ровно в два раза больше, работать в коллективе с блондинками и иметь акции. Я конечно сказал что спасибо, подумаю, просто охуительно. Сказали что свяжуться, сиди никуда не двигайся. На следующее утро я познакомился с их новым админом. Юноша приехал на сверкающем Корвете. Я уехал домой на Ниссан Максиме.

Наткнулся случайно в процессе разработки темы венчурного финансирования стартапов на классный рассказ лжеюзера lihodeev от первого лица (датируется концом 2003 — началом 2004). Он рассказывает об истории компании «Дайтех» (американский производитель коммуникационного оборудования), о хай-тек буме, об умных индивидуалах, недалёких начальниках, об IPO, о новых миллионерах и о том, как можно всё испортить планомерно реализуя безумные идеи.

Очень рекомендую прочесть и думаю, что здесь каждый встретит знакомые ситуации, и знакомые характеры. Тем более, что написано всё живо и с юмором. Сам текст я здесь не привожу, поскольку он довольно велик, а ставлю ссылки на «главы» в ЖЖ (и очень будет неприятно, если этот текст канет в лету).

Интервью
Что рассказал Аркадий
Наша команда
Тим Монтгомери
Оптический отдел
Идем паблик
Наша работа
Вылетел
Наша жизнь
Переходный период
Иен Райт
Покупка
В атмосфере ЭнДжиТи (1)
В атмосфере ЭнДжиТи (2)
В атмосфере ЭнДжиТи (3)
Разгром
Конец моей роли в строительстве коммунизма
Исход
Что было дальше
Гибель Титаника
Конец Алтамара

(с) Степан Лиходеев