Оказывается тут недавно было интересное событие — Google Analyst Day 2006. В связи с этим советую посмотреть презентацию, которую показывали участникам. Говорят, что некоторое время назад презентация была более полной — с комментариями, но потом её урезали. Боятся, что мы, простые строители светлого будущего, узнаем тайные планы интернет-гиганта.

Несмотря на то, что презентация жирная, очень рекомендую посмотреть. Помогает избавиться от ощущения, что в Гугл лишь одни только простые головастые ребята работают; всё там есть, и маркетинг, и стратегия бизнеса, и финансовая статистика, и анализ рынков…

Снова умные мысли о стартапах, via perevedem.ru. И продолжение тоже есть.

1. С самого начала добивайтесь прозрачности и взаимопонимания со своими партнерами. С течением времени проблемы будут становиться все острее.
2. Создатели стартапов много работают не просто так, а потому, что работы у них всегда больше чем людей. Если вы хотите уравновесить работу и личную жизнь, то стартап не для вас.
3. Плохие клиенты лишат вас вдохновения. Очень плохие клиенты лишат вас и вдохновения и прибылей. К сожалению, если ничего не предпринимать, то большинство просто плохих клиентов со временем превратится в очень плохих клиентов.
4. Постоянные изменения направления, это не повод для волнений. Но если вы часто меняете людей – вам стоит обеспокоится.
5. На вершине успеха одиноко, но еще более одиноко в самом низу. На первых шагах стартапа врядли вообще кто-нибудь захочет разговаривать с вами.
6. В конечном итоге ваш продукт должен будет работать и делать нечто полезное. Никакой маркетинг или стратегия не позволит обойтись без этого.
7. В конце каждого дня задавайте себе вопрос: «Увеличилась ли за сегодня ценность продукта для клиентов?» Если вы не можете ответить утвердительно, то оставайтесь на месте пока не сможете.
8. Пока вы убыточны, время работает против вас. Как только вы становитесь прибыльны – время на вашей стороне.
9. Научитесь идти на просчитанный риск. Рынок редко вознаграждает тех, кто не рискует. Как сказал Сет Годин: «Рисковать не опасно, опасно не рисковать».
10. Чтобы повысить качество вашего результата улучшайте качество ваших усилий на входе. Прислушивайтесь, общайтесь и сотрудничайте со стоящими людьми.
11. Заставляйте себя писать, потому что это вынудит вас думать.
12. Как минимум раз в год ваш стартап будет оказываться на грани гибели.
13. Решаемая вами проблема должна быть отвратительна, создаваемое вами решение должно быть прекрасно.
14. У любой из самых успешных идей была сотня причин, по которым за нее не стоило браться. Совершенных идей не бывает.
15. Если проблема вас не убивает, то она всего лишь причиняет вам много боли.
16. Выбором команды вы сами определяете свою судьбу.
17. Будьте самим собой. Занимайтесь любимым делом с приятными вам людьми.

Хорошая статья Эла Райса о том, что нужно тому, кто собирается быть первым. Нужен ли «луший продукт»? Или нужен «лучший бренд»? Побеждает «первый» или «лучший»? (via http://www.getnew.biz/).

ЭЛ РАЙС. ГУГЛИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ОТРАСЛИ

Последний раз, что я смотрел, Google на фондовой бирже стоил $125 миллиардов. Это в четыре раза больше, чем General Motors и Ford вместе. Не плохо для двух студентов Stanford University, основавших компанию в 1998 году (и так и не получивших PhD).

Маленькие рекламные расходы

Что сделало Google одним из самых дорогих брендов в мире, а 1000 сотрудников компании миллионерами? Не реклама.

В прошлом году Google потратил на маркетинг всего $5 миллионов (General Motors и Ford потратили $6.4 миллиардов только в США).

Как Google достиг стоимости в $125 миллиардов? Выводите обычных подозреваемых, «лучшую мышеловку». Google разработал лучший поисковый механизм.

Если вы спросите обычного человека, обычного менеджера или обычного гендиректора, каков основной критерий успеха сегодня, в ответ вы всегда получаете лучшую мышеловку. Все утверждают, что на рынке выигрывают лучший продукт или услуга.
Читать дальше…

Очень рекомендую почитать статью, которую нашёл на блоге «Новый бизнес».

Экономисты и социальные психологи отмечают резкое возрастание цены таланта и девальвацию аналитики маркетинговых служб.

Современная компания — это компания, главное место в которой занимает insight, а команда состоит из провидцев. В условиях недостатка или избытка информации чрезвычайно сложно сгенерировать продуманное решение, особенно если жёстко ограниченно время. И здесь нужно использовать что-то более расторопное, чем человеческое сознание.

P.S. В кои-то веки написал обширный комментарий на тему, но Едва сказала мне: «Вы не залогинились» и сожрала его.

Ниже собственно статья.
Читать дальше…

Статья, опубликованная на сайте linux-online, поможет несколько охладить пыл иных линукс-энтузиастов. Не скажу, что во всём согласен, но почитать и поразмышлять интересно. Есть как откровенно слабые пассы, так и мысли, которые стоит погонять у себя в голове. К сожалению, автор не указан. Далее, я привожу её копию.

Повествование идёт от лица Linux-online с небольшим налётом рекламы.

Анти-GPL. Когда наступит коммунизм

28.01.2006

Данная статья отражает отношение нашей компании как игрока на рынке Linux-решений к наиболее типичным аргументам, применяемым при пропаганде Linux деятелями «комьюнити». Мы не согласны с этими аргументами. Наша 5-летняя практика работы на российском рынке доказала, что такие аргументы действуют на студентов-энтузиастов, но никак не на серьезных корпоративных заказчиков.

Критика, приведенная в данной статье, основана на нашем собственном опыте переговоров с реальными и потенциальными клиентами. Сам факт критики разработки по GPL не означает, что мы против open-source и Linux. И разумеется, мы сами не нарушаем GPL. (Статья опубликована во второй редакции)
Читать дальше…

Оригинал статьи — в журнале Business 2.0. Ниже — её реферат на русском, который подготовила Светлана Шишкова, ресурс E-xecutive. Источник на E-xecutive.

* * *

Беспроигрышный старт

29.05.2006

Сейчас наилучшее время для создания собственной компании. Новые технологии создают новые возможности для бизнеса в области интернета, мобильной связи, потребительских товаров и информационных услуг. Эти же технологии значительно снизили стоимость запуска новой компании с нуля. Если в начале 1990-х для основания высокотехнологичной компании требовалось примерно $10 млн, то сегодня достаточно $4 млн, а во многих случаях — даже гораздо меньше. Барьеры для входа никогда не были столь низкими.

Но добиться успеха в собственном бизнесе — по-прежнему непростая задача. Общее правило, которым руководствуются инвесторы: прибыльными становится только треть стартапов, еще треть достигает точки безубыточности, а остальные терпят крах. Основными причинами неудач молодых компаний считаются неверный выбор сегмента рынка и недостатки руководства на высшем уровне. Ниже — нечто вроде руководства, которое может дать вам общее представление о том, как начать свое дело в высокотехнологичном бизнесе, хотя и не спасет от ваших собственных ошибок. Это руководство основано на опыте успешных предпринимателей, инвесторов, венчурных капиталистов и CEO-новичков.
Читать дальше…

Сатира о желаниях бизнесменов и работе консалтеров. Очень похоже на правду. Оригинал взят с «E-xecutive».

19.01.2006
Григорий Шикунов

Disclaimer: 1) a renunciation of any claim to or connection with; 2) disavowal; 3) a statement made to save one′s own ass…

Kevin Smith, Dogma

Disclaimer (англ.): 1) отказ от любых претензий на что-л. или связи с чем-л.; 2) отречение; 3) оговорка, чтобы прикрыть себе задницу…

Кевин Смит, «Догма» (кинофильм)

Эта история не имеет отношения к действительности. Все совпадения непреднамеренны и случайны. Любое упоминание существующих торговых марок, названий и имен является результатом искаженного мировосприятия читателя.

Автор также считает своим долгом сообщить, что, насколько ему известно, не существует технологических циклов производства технического кактусового окатыша и лепестковых плит. Любые аналогии с существующими производственными процессами непреднамеренны и случайны.

Автор также снимает с себя любую ответственность за любые прибыли, убытки, ущерб, изменение здоровья и гражданского состояния читателей, возникших в процессе и в течение 100 лет после прочтения этого текста.

«УниКак»

Компания «УниКак» («Универсальные кактусы») была образована в результате приватизации Районского Кактусокомбината в 1994 году. По итогам 2004 года компания осуществляла 42% производства и 58% экспорта технического кактусового окатыша. Оборот за 2004 год составил $341 млн, чистая прибыль – $23 млн. Основные активы компании – кактусовые плантации и обогатительный комбинат в области вечной теплоты на юге Новогубернского края.

Дела «УниКака» в последнее время шли вполне прилично – обороты росли, прибыль тоже, хотя и не так быстро — сказывались активные инвестиции в обновление оборудования.
Читать дальше…